批量任务上线前，先给工具循环设好八轮上限

01 · 八轮上限，先统一计数口径

批量处理工单时，模型可能先查资料，再读取记录，随后补查缺失信息。工具结果回到模型后，又可能触发下一次调用。这就是工具使用循环。单个任务多绕几圈，在持续高负载下就会放大耗时、费用和故障排查成本。

团队可以从最多八轮试运行，但这只是配置示例。把模型发起一批工具调用、接收结果并继续决策记作一轮；并行调用三个工具算一轮、三次调用。重试仍计入调用总数，子任务继承剩余额度，避免重新计数绕过限制。

02 · 深度、次数和预算一起设限

深度限制只能约束连续推进的轮数，挡不住单轮大量并行调用。负责人应同时设置总调用次数、累计令牌预算和执行时限，任一达到阈值就停止继续调用。模型请求工具后，由应用层核验剩余额度，不能只靠提示词约束。

• › 正常完成：结果满足预先定义的验收条件。
• › 提前停止：连续获得重复结果，或缺少必要权限。
• › 达到上限：保存已有结果、未解决事项和停止原因，转入人工处理。

03 · 每一步记录可核对的执行事实

给任务分配唯一标识，每步记录轮次、父步骤、模型、工具名称、脱敏参数、起止时间、状态及结果摘要，同时保存错误类别、重试次数和用量。敏感原文按权限另存，日志只留引用；无需记录模型内部推理。

写入、删除等操作还应记录幂等标识和执行回执。超时后先核对操作是否成功，再决定重试，避免重复执行。恢复任务时沿用原有计数和预算。

04 · 用统一账单核对循环成本

持续调用多个模型的团队，可以考虑用Quanta统一余额，按实际令牌核算调用，并分别追踪缓存写入和缓存读取费用。平台账单用于核对开销，应用日志用于定位具体任务，两者需要关联。欢迎开设账户，从一批设有限额的任务开始验证。

05 · 扩量前先复盘触顶任务

先小批量运行，检查停止原因、重复调用和人工接手情况。频繁触顶时，先判断是工具结果不足、任务拆分不当，还是预算偏低，再调整限制。负责人应明确谁能修改上限、谁接手失败任务，让每次扩量都有可检查的依据。